阿米巴知识库

其实除了日本的航空公司,阿米巴经营模式案例在中国也有很多,大家可以看下查看这些公司的导入方式,吸取成功的经验!
中国的中小型企业普遍存在企业老板独权的模式,什么决策都要经过企业老板来决定,这样很大程度上制约了企业的发展规模。 因此,企业在导入阿米巴经营模式时,要放心、适当地下放权力,让有能力的阿米巴领导人独立经营。
阿米巴经营的提法,最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工,用于形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心,是把企业划分成独立核算单元,每个单元就是一个阿米巴。
从稻盛和夫老先生充满传奇色彩的经历中我们便可以大致地感受到这个阿米巴经营模式的神奇。今天,我们就来粗略地了解一下这个堪称企业经营“圣杯”的阿米巴经营模式。
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